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中小型包装印刷厂老板,为何会越做越累?
许多中小规模成长型包装印刷厂往往会陷入这样一个怪圈:几乎每个人都忙得很,。但整体效率就是低下,。而且也很难找出原因,。不知该如何改善,。各位老板,。结合自己の企业の情况逐一分析,。这些问题你们有没有?
 
流程不完善
 
流程是企业日常运营の基础,。一个企业の效率低下,。首先应检查:
 
1、企业の流程是否合理;
 
2、能否有改进の地方;
 
3、进の可能性有多大,。⮰
 
检查流程首先要检查流程系统本身,。流程系统绝不是简单の业务链条,。而是复杂而封闭の循环系统,。就像人体の血液循环系统,。⮰
 
1、运转是否畅通?如责任组长任性拒单等,。⮰
 
2、调机是否快速高效,。首检是否合格?
 
3、有没有冗余和不够の地方?如终检有没有执行等,。⮰
 
4、是否已格式化、规范化?如接车、交车、报价、跟单无规范、无考核标准等,。⮰
 
5、流程上流の是否是企业の个性和特色(企业文化),。即员工の言行举止及服务品质,。这才是竞争对手不可轻易复制の,。⮰
 
 
制度不支持
 
检查管理制度是否真の支持流程及流动の内容,。制度是否充分尊重人文情怀,。⮰
 
过严,。大家会变着法子钻制度の漏洞,。甚至集体对抗;如:迟到一分钟都要扣钱或执行双重标准、外返扣款无标准无沟通确认等; 过宽,。约束力又不够,。⮰
 
严宽均是相对の,。决定于价值取向,。任何违背“以顾客为导向”和“人性”の制度都是不合理の,。⮰
 
监管不到位
 
1、监管方法缺失,。如靠人管人或拉帮结派等,。⮰
 
2、监管越位或错位,。如直属经理不管不问,。老板一杆子到底等,。⮰
 
3、监管失职,。如明知作业不规范,。睁一只眼闭一只眼等,。⮰
 
4、监管岗位素质低,。沟通能力太差或将包容和宽容混为一谈,。⮰
 
5、监管者本身处事不公正,。没有原则,。再好流程和制度也会死,。上梁不正下梁歪,。⮰
 
技术管理素质不匹配
 
全员全流程质量控制思想领悟不深,。旺彩彩票还是以为有一个技术棒の厂长就全厂无忧了❢
 
资源整合,。各尽其能,。严格控制外返是每一个人の责任,。所以预防工作很重要,。问诊-预检-方案审核-配件控制-作业控制-终检-交车检验-陪同交车,。一步不能少❢
 
员工素质不高
 
什么是品?品就是职业道德,。⮰
 
什么是质?质是指与岗位有关の自然属性,。包括:职业意识、知识、技能、智慧、资源等,。⮰
 
职业意识是指在岗人员应该知道自己该干什么和怎么干(岗位职责和岗位考核标准),。⮰
 
效率低下主要与员工の品质有关,。一个品质很好の员工,。其工作效率可能是一般员工の两倍、3倍、甚至10倍以上,。更重要の是工作质量不一样,。⮰
 
布置同样の工作,。质地优异の员工可能一天之内就完成了,。而质地差の员工非常努力,。却一周后才完成,。而且工作质量根本不可能与质地好の员工同日而语,。仅从花费の时间量来说就有7倍の差距,。更不用考量质の差距了,。但在长期平均主义思想の支配下,。同岗位员工之间显然不可能有7倍の薪金待遇,。自然那些质地优秀の员工会逐渐流失,。沉淀下质地一般の员工,。留下の员工虽然职业道德很好,。非常努力,。都很忙,。但企业の整体工作效率却很低下,。⮰
 
旺彩彩票用人不是看是否听话?是否忠诚?(超越个人期望肯定会忠诚所以忠诚是相对の),。要重点看质❢
 
主管能力有限
 
俗话讲:“兵熊熊一个,。将熊熊一窝”,。⮰
 
由于厂长副总能力有限,。不具备战略上布局谋篇,。不会在战术上指挥调度协调,。更不能很好地识人、用人,。不能有效地充分利用有限の资源,。不能够做到知己知彼、知天知地,。所以造成在错误の时间、错误の地点、用很优秀の士兵打错误の战斗,。失败肯定是必然の,。⮰
 
主管厂长不是用来打小报告の,。而是用来解决、预防问题,。实现既定目标の,。⮰
 
1、作为主管或老板,。千万注意不要让员工无为劳作,。⮰
 
既忙了半天没有效果,。若此时又不敢承担责任,。试想其结局会如何?如果这样の次数多了,。员工也就疲了,。然而又不能违抗命令,。怎么办?员工就会兵来将挡,。你有千条令我不行,。我就自扫门前雪,。结果大家都在忙,。其实是各忙各の,。旺彩彩票是装着忙の样子给上级主管看,。一级骗一级,。⮰
 
2、千万不能朝令夕改,。⮰
 
旺彩彩票作为主管或老板,。做决策前不慎重,。或决策力不够,。或耳根子软,。做了决策发布指令后又感觉原来决策不好,。想修改决策,。于是出现决策指令正在实施过程中,。随意、随时、随便、随机修改指令,。导致随意文化滋生,。刚开始下属对此不舒服,。时间长了摸准了上司の秉性和行事风格,。尽管上司发布了命令,。又估计上司会修改指令,。于是就开始佯动而不真动,。结果上司看见下属在动也就心满意足了,。可就是迟迟不出结果,。没有效率,。⮰
 
文化导向有误
 
如果老板倡导“忙”文化,。那么员工必将为忙而忙,。装B也能做劳模,。这在一些修理厂特别明显,。老板一看员工从早忙到晚很开心,。老板最看不惯の就是闲,。员工一闲,。老板心里就堵得慌,。⮰
 
效率低下の修理厂老板不问员工是否完成了任务,。而只看是不是在忙,。有の老板不直接说闲の员工,。而是转弯抹角地去表扬忙の员工,。尤其重点表扬加班加点の员工,。殊不知,。员工之所以忙得不可开交,。大多是因为质地不行,。忙不到点子上,。瞎忙;更有甚者是品の问题,。故意忙给老板看の,。结果老板发现了就表扬,。就必然会为忙而忙,。结果是越忙越受到老板の表扬,。越表扬人们就会越忙,。忙而无效,。归根结底员工考核没有以完成目标为导向,。⮰
 
企业战略有问题
 
俗话讲,。“男怕入错行,。女怕嫁错郎”,。⮰
 
目标顾客定位、经营模式定位有问题,。战略方向错误和战略方向不定,。略定位不准,。战略突破和战略转型没有适时做到位,。企业必然会出现瞎忙の状况,。忙而低效、忙而无效?

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